“惟创新者进
，惟创新者强
，惟创新者胜”。为更好阐扬劳模创新工作室的示范引领作用
，娄底7790必发集团中国环保公司党支部充分利用劳模创新工作室这一平台
，将其打造成为新时期职工成长的“练兵场”、解决技术难题的“攻关站”、科技创新项主张“中转站”
，不休助力公司高质量发展。

新时期职工成长的“练兵场”。为进一步提高员工技术水平
，娄底公司党支部以劳模创新工作室作为员工培训的集中地
，让发电运行部员工对技术支持部员工进行培训
，使技术支持部门员工系统性地去相识出产以领导技术支持部员工系统性地去思考检建问题；让技术支持部员工对发电运行部员工进行培训
，使发电运行部员工相识设备的机关和道理
，从而更直观地去不休摸索节能降耗的有效措施；让技术支持部员工对运检公司员工进行培训
，手把手、点对点进行设备检建操练
，以便更好地应对各项检建工作
，节约检建功夫。通过这种分档次、分内容
，有针对性地培训
，将经验与技术进行共享
，为创新工作注入了活力。

解决技术难题的“攻关站”。出产难题就是改革的课题
，娄底公司党支部以技改项目为抓手
，结合出产上的难题、技术上的关键点发展创新创效活动。2022年一季度
，工作室以解决出产疑难问题为己任
，实现炉排下刮板机时时断裂、捞渣机补水问题、飞灰螯合进药管时时梗塞等7项技改项目。仅捞渣机补水这一项技改即可节水约50吨/天。通过7项技术刷新
，为机组稳发、满发
，节能降耗奠定了设备基础。

科技创新项主张“中转站”。《全厂出产废水综合利用钻研项目》原打算为2022年至2023年跨年度科技创新项目
，为实现早投产、早使用、早受益的主张。党员攻坚科创幼组及劳模创新工作室成员对该项目进行多轮会商
，拟定了一套在保障安全出产的前提下
，充分利用现有水资源
，对出产废水进行集中处置
，最终实现结尾废水真正意思上“零排放”的规划设想。为预防因场地受限、地下管网多而杂等难题
，在项目施工时影响两台机组产生异常的情况
，工作室人员因地造宜
，创新提出使用集装箱式的废水处置系统
，既能节约场地
，又能节俭投资用度
，且较原打算可提前靠近1年实现投产使用。目前该项目可研汇报在初稿审核中。

从“一人之力”变为“多人之力”
，从“一人之智”造成“多人之智”
，在公司党支部的携带下
，劳模创新工作室示范作用深度阐扬
，为致力打造一批人才团队
，推动一批创新项目
，创建一批创新成就
，不休提高科技创新能力
，为公司高质量发展贡献智慧和力量。