6月1日下午

，7790必发集团中国环保发电公司党委书记、董事长李忠良赴长丰生物质能发电公司调研领导工作

，与公司经营班子、各部门掌管人发展座谈

，听取各人对安全出产、经营治理和企业治理等方面的定见建议

，并对下阶段工作提出具体要求。

李忠良强调

，长丰生物质能公司要结合发展示实和具体工作必要

，持续提升公司治理水平和治理能力。一要提高政治站位

，压紧压实工作职责。各级治理人员要明确治理权限

，厘清工作思路

，加强沟通协调

，全力推动各项工作落实。要转变观点

，多动脑子、多互换分析

，深刻现场

，实时发现问题

，推动问题解决
；二要抓控亏增盈

，全力做好电力出产保供工作。要抓好精密化治理

，提前统指挥若定划

，做好燃料采购、迎峰度夏和设备守护等工作

，出格是要坚定遵从电网公司的统一指挥调度

，确
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；三要全力做好机组运行守护和安全出产

，深刻排查治理安全风险和变乱隐患

，确保安全出产工作始终可控在控。要提高成本管控意识

，严行节约

，做好建旧利废工作

，以抓精密化治理促效益提升
；四要加强理论武装

，推进人员技术提升。要以主题教育发展为契机

，以“三会一课”主题党日活动为抓手

，强化理论进建

，不休提升理论领导实际的能力。要创新员工培训方式

，依照老带新、强助弱

，以新促老共提高的准则

，让年轻干部在成才赛路上“跑”起来
；五要抓好党的建设

，扎实推动党风廉政和意识状态工作落实。要进一步梳理和排查廉政风险点

，把好燃料采造化清廉关、招投标采购风险关及过程管控的廉政关

，确保风险点在哪儿

，全过程监督治理就在哪儿

，在公司形成风清气正、和谐不变的氛围

，为公司高质量发展贡献积极力量。