“十四五”时期，招标采购中心紧紧萦绕集团公司党委战术要求和公司党委沉要部署，以“开源节流、降本增效”为主线，持续推动招标采购治理系统建设，在造度建设、机造创新、风险防控、人才造就等方面获得显著功效，高质量实现各年度招标采购工作，为公司出产经营和项目开发提供了坚实保险。

一、多措并举深入降本增效，采购成本持续压降

五年来，招标采购中心不休优化集采目录清单，细化品类，动态调整8次，实现从“粗放式打包”向“精密化分类”的转变。将集采目录分为3大类45幼类，有效设置合理采购周期、预防过度打包与沉复采购，合理节造库存余量。

2021年实现采购打算690余项，预算约9.84亿元，现实中标约8.67亿元；2022年实现采购打算650余项，预算约8.74亿元，现实中标约7.69亿元；2023年实现采购打算700余项，预算约3.91亿元，现实中标约3.08亿元；2024年实现采购打算760余项，预算约3.87亿元，现实中标约2.95亿元；2025年实现采购打算840余项，预算约4.77亿元，现实中标约3.8亿元。累计实现招标采购打算3600余项，累计节约采购成本约4.94亿元，采购成本较预算降幅持续维持在20%以上，高质量实现各年度招标采购工作。

二、造度系统建设日趋美满，管控根基持续夯实

对峙造度先行，五年来持续推动造度“立改废”工作。2021年订正《供给商治理法子》1项、新建《科技创新项目研发单元采购治理法子（试行）》等4项、补充划定2项。2022年订正美满《招标治理法子》《招标采购治理执行细则》和《评标委员会、评审、交涉幼组人员组成治理划定》等3项造度，废止《非招标项目电子采购平台治理法子》，从造度上明确母子公司权责领域。2023年订正美满《招标治理法子》《招标采购治理执行细则》《垂危采购治理法子》《招标采购打算治理法子》《非招标项目评审人员库治理法子（试行）》和《供给商治理法子》等6项治理造度，梳理成立统一的子公司招标采购造度清单。

2024年订正美满《招标治理法子》《垂危采购治理法子》《招标采购执行细则》和《评标专家库治理法子》。2025年结合集团公司新订正的《非招标项目采购治理法子》，对原有的《招标采购治理执行细则》《招标治理法子》进行全面梳理、对照与更新，在遵循集团公司准则基础上，充分思考公司业务特点和治理近况，对部门条款细化，加强造度可操作性和合用性。

三、全力攻坚沉点工作，采购保险有力有效

圆满保险沉大项目按时推动。2021年组织实现娄底三期EPC、广元厨余EPC、娄底飞灰填埋场等年度沉大工程建设项目招标采购工作。2022年实现广元公司边坡滑体治理、乾县项目配套电力送出工程、广元二期EPC和利辛二期EPC等沉大工程建设项目招标采购工作。2023年高效组织实现长丰生物质公司全厂无组织排放治理、广德市生涯垃圾应急填埋场、龙泉山项目配套飞灰填埋场施工以及长丰、自贡、临泉公司全厂污废水综合利用钻研等环保整治项目，实现娄底、益阳、自贡、攀枝花公司机组供热刷新和益阳公司散布式光伏发电等年度本钱性投资和科技创新项目招标采购工作。2024年高效实现出产大数据平台供热分析及厂区安全运营场景利用、垃圾库渗滤液廊路整治、活性炭真空上料系统刷新、乾县公司光伏发电等项目招标工作。

四、全面推动示范文本建设利用，提升规范化水平

在深刻推动采购尺度化建设的过程中，已先后实现共计11项招标文件专用示范文本的推广使用。通过系统化地美满专用示范文本假造，不仅实现了招标（采购）文件假造效能的跃升，更沉要的是，从底子上保险了招标（采购）文件的规范性、专业性、合用性和合规性，为确保供给商精准响应、评审过程客观公正、合同顺利执行以及最终采购指标的达成提供了强有力的前置保险，从而显著提升了整体采购质量和效力。

五、理论钻研成就荣获省级行业赞美

在深耕业求实际的同时，招标采购中心注沉理论钻研与经验总结，2023年、2024年、2025年在安徽省招标采购协会组织的行业征文活动中斩获荣誉。选送的《餐厨垃圾措置项目招标模式的索求与实际》《构建国有企业现代化采购治理系统的索求与钻延追《国有企业供给商全性命周期治理的索求钻延追与《数智技术赋能下国有企业采购模式转型的蹊径钻延追四篇论文，凭借对业务钻研与实务操作的深度融合，获得三等奖、二等奖。这也是7790必发集团中国环保公司陆续三年获得省级招标采购行业荣誉，充分彰显了招标采购中心在理论索求与实际堆集方面的凸起实力。